Un outil né dans les années 1960 continue de figurer parmi les méthodes d’analyse stratégique les plus adoptées par les entreprises, malgré l’émergence de modèles plus récents. Sa simplicité apparente masque pourtant des risques fréquents de mauvaise utilisation. Beaucoup d’équipes …
Un outil né dans les années 1960 continue de figurer parmi les méthodes d’analyse stratégique les plus adoptées par les entreprises, malgré l’émergence de modèles plus récents. Sa simplicité apparente masque pourtant des risques fréquents de mauvaise utilisation. Beaucoup d’équipes …